2018年以来，广陵区检察院牢固树立人才强检意识，始终把队伍建设放在重要位置，建立健全各项机制体制，全面贯彻从严治检，推动检察队伍建设迈上新台阶。全年共有35人次、12个集体批次获得区级以上荣誉。

　　一、坚持并完善网格化管理机制，厘清层次类别

　　一是积极引入“网格化”管理理念。先后完成青年工作委员会组建、党总支换届选举、内设机构改革等多项工作，逐步形成院党组、党总支、内设大部及青工委四个管理网络，搭建管理架构，分层次、分类别加强队伍管理。二是明确工作任务清单。院党组作为“两个责任”主体，抓好全院整体工作；党总支牵头制定各支部及党员考核评价体系，定期开展党务督查，确保党务工作全面、均衡开展；各大部负责人着重履行好“一岗双责”，切实加强三类人员管理；青工委作为全院青年干警组织，抓好青年梯队建设，不断提升干警业务水平。三是细化管理责任。在院党组的总体领导下，各网格实行分级负责制，签订责任书，确保上级部署传达到位，工作压力传导到位。在网格化管理机制下，3名80后干警成为内设机构主要负责人；在全市检察机关PPT技能竞赛中，获评团体一等奖；青年干警策划宣传的“说法三人行”栏目深受群众好评；建立了青工委干警轮流参与接访制度，全年共组织参与接访27件61人次。

　　二、坚持并完善考核评价机制，明确工作导向

　　一是制定出台考评意见。积极配合内设机构改革，出台《扬州市广陵区人民检察院配合内设机构改革“三同步”考评意见》，突出强化部门、部门负责人、各部干警的量化考核，将考评结果纳入干警司法档案，引导干警各司其职、各负其责。相关做法被省院简报采用。二是常态组织“面对面”案件评析活动。制定出台《扬州市广陵区人民检察院“面对面”案件评析办法》，按照业务门类及诉讼环节，从程序、实体、规范司法等方面，整理制作《“面对面”案件评析问题清单小手册》，引导规范司法，防错纠错。全年开展5场专题案件评析会，共对780余件案件进行评查，经验做法被省院简报采用，并获《检察日报》报道。三是主动接受外部监督评价。积极走访代表委员，虚心征求社会各界对检察工作的评价及建议，全年先后召开3场新闻发布会，回应社会关切。作为全市检察工作视察点接受法治评议，得到市委政法委及法治评议团肯定。4名干警在区人大常委会开展的首批法官、检察官履职评议中，履职测评结果均为满意。

　　三、坚持并完善教育培训机制，提升专业水平

　　一是变“要我学”为“我要学”。年初开展问卷调查，征求全体干警、职工培训意愿，分类定制课程内容，确定主讲人。根据工作实际，既邀请专家学者传授法学理论，亦邀请公检法业务骨干讲解实务办案技巧。二是变“满堂灌”为“互动式教学”。转变传统授课模式，充分利用苏检掌上通平台，让参训人员随时随地可以参与学习交流；利用青工委平台，组织干警轮流参与检委会解读，激发干警学习动力。三是变“唯上”为“唯专”。在邀请专家学者及上级部门骨干授课的同时，将业务经验丰富的检察官及专业领域干警纳入授课教师名单，充分发挥资深检察干警“传帮带”作用。